5月7日，陜建產(chǎn)投集團召開2022年一季度經(jīng)營工作會。陜建控股集團總經(jīng)理助理、集團黨委書記黃永根，集團董事長、黨委副書記付超鋒出席會議并講話。會議由集團總經(jīng)理、黨委副書記吳常明主持。

會上，集團副總經(jīng)理盧遠(yuǎn)矚通報了一季度各企業(yè)經(jīng)營情況，集團黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王拯民通報了勞動競賽工作進(jìn)展情況，同時對一季度月檢季評考核排名前三的單位進(jìn)行了表彰。5戶企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作了工作匯報。

付超鋒在講話中強調(diào)：

一是堅持以市場需求為導(dǎo)向，千方百計開拓市場。樹立市場化思維，運用市場化方式，建立有效激勵機制，深挖內(nèi)部潛力，整合社會資源，打造一支如狼似虎的營銷團隊。加大市場宣傳力度，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行專題營銷，分類分級突出產(chǎn)品優(yōu)勢、功能優(yōu)勢，探索各種營銷途徑，提升市場知名度。強化品牌意識，堅持以點帶面、示范引領(lǐng)，通過承攬一個項目，扎根一方區(qū)域，拓展一片市場，尤其要加強重點項目的管理，樹立好品牌，擴大合作成果。

二是堅持以做好產(chǎn)品為根本，一心一意提升品質(zhì)。做好生產(chǎn)管控，加大生產(chǎn)過程中的管控力度，查缺補漏，固強補弱，全面提升生產(chǎn)管理水平。加強產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)揮科技研發(fā)造血功能，以產(chǎn)品研發(fā)為先導(dǎo)，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，促進(jìn)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得市場。做好質(zhì)量服務(wù)，堅持用產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場認(rèn)可，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，提升供應(yīng)鏈服務(wù)意識。

三是堅持以降本增效為核心，持續(xù)深化成本管控。深入分析生產(chǎn)經(jīng)營成本構(gòu)成，逐一查找原因，通過精細(xì)化管理、與業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)等措施，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。加強財務(wù)管理，進(jìn)一步拓寬融資渠道，多措并舉持續(xù)推動清欠清收工作，加速回款，降低融資成本。積極降本增效，借助陜建“大集采、大物流”的優(yōu)勢，努力降低原材料采購成本和資金成本。全面提升盈利能力，堅持圍繞主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，滿足市場差異化需求，增加利潤來源，提升利潤水平。

四是堅持以創(chuàng)新發(fā)展為動力，抓細(xì)抓實基礎(chǔ)管理。扎實推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有制度，部門間、部門與企業(yè)間加強溝通交流，把各項業(yè)務(wù)流程真正落到實處，同時做好制度流程的“廢改立”。強化督辦工作，建立健全督辦工作責(zé)任機制，采取周督促、月考核等方式全面開展督查督辦。筑牢安全生產(chǎn)防線，進(jìn)一步完善各級安全管理制度，規(guī)范流程，嚴(yán)格管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

五是堅持以深化作風(fēng)為抓手，持之以恒凝聚合力。發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，領(lǐng)導(dǎo)干部要積極增強自律意識、標(biāo)桿意識、表率意識，強化業(yè)績導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，真正用業(yè)績服務(wù)發(fā)展，推動發(fā)展。加強作風(fēng)建設(shè)，扎實落實作風(fēng)建設(shè)各項制度，做到一舉反三，有章可循，違規(guī)必究。營造良好氛圍，樹立好典型，打造行業(yè)標(biāo)桿、領(lǐng)軍人物，營造“快準(zhǔn)實好”的工作氛圍，鍛造積極向上、奮勇拼搏的團隊文化，激發(fā)全體職工勇?lián)?zé)任使命，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

黃永根在講話中強調(diào)，一是思想觀念快轉(zhuǎn)變。順應(yīng)環(huán)境，貼近企業(yè)，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，相互融合，適應(yīng)變化，努力實現(xiàn)人與企業(yè)的互通互連。二是管理水平快提升。增強責(zé)任意識，強化崗位責(zé)任，增長才干，砥礪品質(zhì)，不斷提升履職能力和管理水平。三是發(fā)展瓶頸快突破。針對企業(yè)存在產(chǎn)品質(zhì)量、市場、銷售、科技等方面的突出問題，盡快研討分析，拿出實實在在的舉措，打破僵局。四是工作干勁不減弱。堅持和發(fā)揚陜建“出手必須出彩、完成必須完美、努力到無能為力、拼搏到感到自己”的干事創(chuàng)業(yè)理念，鼓足干勁，加壓奮進(jìn)，迎難而上。五是黨建工作不放松。創(chuàng)新黨員管理模式，探索黨建有效方法途徑，激發(fā)黨建工作活力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。六是廉潔自律常堅持。嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，嚴(yán)格約束自己的言行，慎獨慎微，勤于自省，干干凈凈做事，清清白白做人。

吳常明作會議總結(jié)時候要求，一是堅持全面完成目標(biāo)不動搖。要堅定信心，采取各種積極措施，克服困難，互融支持，以咬定青山不放松的韌勁，確保各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。二是扭住市場開拓不松勁。要加大市場開拓力度，完善激勵機制，動員更多的力量積極開拓市場，不斷擴大各類產(chǎn)品的市場占有率，提升市場影響力和美譽度。三是強化內(nèi)控管理不松懈。要緊緊圍繞滿足“客戶需求”為全過程的內(nèi)控管理，創(chuàng)新管理思維，強化工作責(zé)任，完善業(yè)務(wù)流程，以問題為導(dǎo)向，加大信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)步伐，有序有力有效推進(jìn)各項工作。

盧遠(yuǎn)矚通報一季度各企業(yè)經(jīng)營情況

王拯民通報勞動競賽工作進(jìn)展情況

會后，對一季度月檢季評考核排名靠后的單位進(jìn)行了約談。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子、副總會計師、各企業(yè)班子成員、集團各部門中層以上干部參加會議。