4月27日，陜建產(chǎn)投集團(tuán)董事長、黨委副書記付超鋒，總經(jīng)理吳常明一行赴銅川地區(qū)陜建建材科技公司、陜建裝配智造公司調(diào)研，參觀了兩家單位的生產(chǎn)車間，實(shí)地察看了產(chǎn)品生產(chǎn)線，進(jìn)一步了解了生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品特性、研發(fā)銷售等情況。

隨后，在陜建建材科技公司會(huì)議室召開了座談交流，兩家公司分別匯報(bào)了工作開展情況，與會(huì)人員暢所欲言，交流了在企業(yè)發(fā)展中遇到的難題困難，集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人提出了建議和想法。

付超鋒強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)定信心，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展符合國家“雙碳”戰(zhàn)略要求，也是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，面對(duì)行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)競爭的壓力，要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，心往一處想，勁往一處使，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，鼓足干勁，提振精神，抓好工作落實(shí)。二是要抱團(tuán)取暖，做好產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)。兩家單位要加強(qiáng)溝通交流，上下一心，堅(jiān)持協(xié)作共贏，建立信息互通機(jī)制，遵守市場(chǎng)規(guī)則，抱團(tuán)取暖，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源整合，形成合力，共同發(fā)展。三是要不拘一格，搞好市場(chǎng)營銷。以市場(chǎng)為主體，以營銷為抓手，以客戶需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持物美價(jià)優(yōu)原則，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。加大市場(chǎng)宣傳力度，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行專題營銷，分類分級(jí)突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、功能優(yōu)勢(shì)，探索發(fā)展代理商等各種營銷途徑，提升市場(chǎng)知名度。四是要精打細(xì)算，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。采取科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)一口徑，合理定價(jià)，提高產(chǎn)品利潤率，同時(shí)，客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營成本構(gòu)成，查找原因，通過精細(xì)化管理等措施，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。五是千方百計(jì)，提升盈利能力。開闊思路，深耕主營業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，優(yōu)化市場(chǎng)布局，尋求產(chǎn)品多樣化發(fā)展，滿足市場(chǎng)差異化需求，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈融合提質(zhì)，不斷提升企業(yè)盈利能力和綜合競爭力。六是技術(shù)引領(lǐng)，加大創(chuàng)新力度。抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力開發(fā)新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強(qiáng)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，盡快突破影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)瓶頸，促進(jìn)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

座談會(huì)結(jié)束之后，付超鋒一行前往陜建銘鋁科技公司，實(shí)地參觀了生產(chǎn)車間并開展交流座談會(huì)。雙方介紹了公司成立、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等情況。付超鋒表示，希望陜建集團(tuán)在銅川區(qū)域的單位抱團(tuán)取暖同頻共振，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，深入交流學(xué)習(xí)，推動(dòng)資源共享，互幫互助，攜手并進(jìn)，為陜建集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出更大貢獻(xiàn)。

陜建產(chǎn)投集團(tuán)副總經(jīng)理盧遠(yuǎn)矚，副總會(huì)計(jì)師田衛(wèi)鵬，黨委辦公室、組織宣傳部、人力資源部、發(fā)展規(guī)劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并參加座談會(huì)。