7月7日下午，陜建控股集團黨委書記、董事長張義光一行赴產(chǎn)投集團調(diào)研指導工作。

張義光一行深入產(chǎn)投集團下屬企業(yè)陜西建工新型建材有限公司裝配式建筑生產(chǎn)車間和樣品展示區(qū)，聽取了車間運行和項目推進情況，并詳細詢問產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈配套、銷售經(jīng)營等工作。

隨后召開的座談會上，陜建總經(jīng)理助理，產(chǎn)投集團黨委書記、董事長黃永根首先對張義光一行調(diào)研產(chǎn)投表示歡迎和感謝，就產(chǎn)投基本情況以及科研、基礎管理、黨建等方面的工作做了匯報，分析了各子企業(yè)運營中存在的問題，有針對性提出具體解決措施和辦法。針對下半年的工作思路及措施，黃永根提出，產(chǎn)投將始終緊盯陜建整體上市和沖刺世界500強的戰(zhàn)略部署，堅持“質(zhì)優(yōu)價廉、客戶滿意、技術一流、引領市場、股東高興、員工幸福”的經(jīng)營目標，大力踐行陜建“合作共贏理念”，聚焦裝配式建筑主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培育科研能力，強化經(jīng)營管理，提升經(jīng)營效果，不斷提高對陜建主業(yè)的貢獻率。

在聽取了產(chǎn)投集團班子成員及各子企業(yè)負責人的匯報后，張義光對產(chǎn)投近一個階段的工作給予充分肯定，要求對于產(chǎn)投遇到的問題能解決的要馬上解決，不能解決的要明確思路、逐步解決，同時提出五點要求：一要加強班子建設，堅定發(fā)展信心。產(chǎn)投領導班子要堅定發(fā)展信心，提振發(fā)展士氣，無懼發(fā)展中的困難與挫折，有信心、有激情，主動謀劃，積極作為，搭上陜建發(fā)展的快車道。二要規(guī)范管理制度，明晰工作流程。要確定生產(chǎn)目標，明確考核目標，建立規(guī)范化的逐級負責管理機制。完善生產(chǎn)管理體系，以銷定產(chǎn)，減少產(chǎn)品積壓，降低庫存成本。在樹立品牌意識的同時提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場份額，建立良好的品牌形象。三要健全銷售網(wǎng)絡，創(chuàng)新激勵機制。要公開選聘一批銷售能力強、善于跑市場的人才加入銷售隊伍，對于業(yè)績特別突出的銷售人員，要敢于給予重獎。要讓員工始終樹立“用戶至上”的理念，以用戶為中心，把“用戶滿意”放在首位。四要加大協(xié)調(diào)力度，贏得政府支持。產(chǎn)投各級領導要圍繞企業(yè)發(fā)展，團結一致，共同發(fā)力，要在爭取政府支持上下功夫，落實中間環(huán)節(jié)，加強有效溝通。要充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢，借助地方政府力量，依托陜建屬地化公司資源，三方協(xié)作凝聚合力。五要集團大力支持，加快全面發(fā)展。要緊緊圍繞集團產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)品轉型，迅速建立市場，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。產(chǎn)投領導班子要狠下功夫，發(fā)揮好帶頭作用，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和技術，提高產(chǎn)品競爭力。

       張義光強調(diào)，陜建集團要邁入世界500強，除了繼續(xù)做強主業(yè)外，也要調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營結構，做強做大其他版塊，產(chǎn)投就是重要板塊之一。陜建集團對產(chǎn)投的發(fā)展充滿信心，將大力支持產(chǎn)投工作，希望產(chǎn)投能夠堅定信念、提振干勁，克服困難、凝心聚力，把產(chǎn)品做起來，為集團邁入世界五百強做出重要貢獻。

       陜建集團副總經(jīng)理楊海生、工會主席劉小強、董事章貴金、總會計師莫勇，以及黨政辦公室、投資管理部、企業(yè)發(fā)展部相關負責人一同調(diào)研。產(chǎn)投集團班子成員、集團本部各部門負責人及各子企業(yè)主要負責人參加。