2月23日下午，陜西建筑產(chǎn)業(yè)投資集團2016年工作會議在西安召開。集團總公司總經(jīng)理、黨委副書記張義光出席并發(fā)表重要講話，集團公司董事長、黨委書記李衛(wèi)軍講話，集團公司總經(jīng)理張朝輝作工作報告，會議由集團公司副總經(jīng)理蘇寶安主持。

張義光在講話中，對投資集團發(fā)展提出了四點要求。一是抓班子。他說，國企如何實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，關鍵在領導班子，班子能否建設好在主要領導，主要領導要時刻保持高度自覺性，班子成員之間、與下屬單位都要以誠相待，經(jīng)常溝通和了解，高標準嚴要求，以身作則。二是強管理。他指出，加強企業(yè)管理，必須建立完善各項規(guī)章制度，從嚴強化管理，下屬工廠要嚴格按管理制度規(guī)范工廠管理，培養(yǎng)工廠化專業(yè)管理人才，不拘一格吸收人才。三是求創(chuàng)新。他提出，創(chuàng)新是靈魂、是動力，創(chuàng)新就要敢于突破，突破舊思想、舊觀念、舊文化，要有創(chuàng)新的理念、思路、方法、手段，走別人不敢走的路，做別人干不了的事，打破常規(guī)。四是促發(fā)展。他強調(diào)，創(chuàng)新的目的是促發(fā)展、求效益，企業(yè)發(fā)展與每一位員工息息相關。西咸、安塞產(chǎn)業(yè)園要加快建設，要突出一個“快”字，投融資方面要快，市場準入上要快，企業(yè)發(fā)展了個人才會更好的發(fā)展。

李衛(wèi)軍在會議上指出，“十三五”既是機遇也是挑戰(zhàn)，要大力實施“四大戰(zhàn)略”，堅持“四項原則”，堅定信心、扎實工作、攻堅克難、艱苦創(chuàng)業(yè)。他從七個方面部署了2016年的重點工作任務：一是要注重頂層設計，系統(tǒng)謀劃完善體系；二是實施區(qū)域帶動，做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設；三是加強資本運作，推進項目帶動戰(zhàn)略；四是創(chuàng)新人才機制，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；五是注重科技研發(fā)，做好產(chǎn)品規(guī)劃定位；六是轉(zhuǎn)變工作作風，切實提升執(zhí)行力，七是全面加強黨建，促進企業(yè)健康發(fā)展。為加快建設具有一定影響力、競爭力、創(chuàng)新力的建筑產(chǎn)業(yè)集團，為盡快實現(xiàn)集團公司各項目標不懈努力。

張朝輝的行政工作報告，就2015年的主要工作進行了回顧。他指出，2015年集團公司逐步走上了規(guī)范運行的軌道，但有些工作還需要進一步加強，希望大家同心協(xié)力，完善各項工作。并提出2016年奮斗目標及主要經(jīng)濟技術指標，明確了2016年主要工作任務及落實八項保障措施：一是著力落實科學統(tǒng)籌論證，完善管理體系；二是要加快園區(qū)建設，盡快投產(chǎn)達效；三是要加強企業(yè)管理，提升管理水平；四是要堅持市場戰(zhàn)略，建立營銷機制；五是要重視科研創(chuàng)新，整合研發(fā)力量；六是要拓展資本運作，構(gòu)建良性循環(huán)；七是要重視人員培訓，強化人才支撐；八是要關愛職工生活，共享發(fā)展成果。希望大家團結(jié)一心、頑強拼搏，為投資集團全年有一個好的業(yè)績，為廣大干部職工有一個好的生活而努力拼搏。

    會議確立了集團公司“十三五”發(fā)展的指導思想和發(fā)展目標。指導思想是：以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，深入貫徹集團總公司“再強主體、奮展兩翼”的戰(zhàn)略思路，以推進建筑產(chǎn)業(yè)綠色革命為使命、以促進陜建轉(zhuǎn)型升級為己任、以不斷提升資本運營能力為重點，構(gòu)建“產(chǎn)融結(jié)合、以產(chǎn)帶融、以融促產(chǎn)、產(chǎn)融互惠”的經(jīng)營體系，搶抓時代機遇、務實艱苦創(chuàng)業(yè)、筑牢發(fā)展基礎、福澤集團職工。發(fā)展目標是：夯實發(fā)展基礎，加快資本運營，突出經(jīng)濟效益，擴大內(nèi)外合作，增強區(qū)域優(yōu)勢，提升核心競爭力，力爭在“十三五”期間，實現(xiàn)營業(yè)收入100億元，實現(xiàn)利稅10億元，打造陜西建筑產(chǎn)業(yè)最佳投融資平臺，引領陜西建筑產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展，努力建設成為西部乃至全國一流的建筑產(chǎn)業(yè)投資集團。