為全面總結2022年各項工作,明晰2023年發(fā)展方向,激發(fā)各企業(yè)發(fā)展活力,1月11日,陜建產投集團在陜建新型建材公司召開2022年度所屬企業(yè)述職點評會,集團黨委副書記、董事長付超鋒出席會議并講話。集團黨委副書記、總經理吳常明主持會議。
各企業(yè)作現(xiàn)場述職
集團各領導班子作述職點評
會上,各企業(yè)圍繞年度工作完成情況,對2022年取得的成績以及工作中的亮點作了闡述,剖析了存在的不足,提出了改進措施,并對2023年各項工作提出了切實可行的計劃和目標,集團各領導班子結合各企業(yè)的業(yè)務特點分別提出針對性建議,對現(xiàn)場述職企業(yè)和書面述職企業(yè)進行測評打分。
付超鋒出席會議并講話
付超鋒在聽取現(xiàn)場匯報后,對各企業(yè)為集團發(fā)展做出的努力給予了充分肯定,他表示各企業(yè)總結有亮點,短板有分析,規(guī)劃有思路,措施有力道,體現(xiàn)了各企業(yè)拼搏進取、敢闖敢干的精氣神。新的一年各企業(yè)要重點圍繞三大指標,緊盯利潤目標不動搖,堅持以利潤為中心,著力提升精細化管理,積極開拓市場,聚焦降本增效,提升盈利能力。全年目標已經錨定,關鍵在狠抓落實,核心在真抓實干,付超鋒強調:一要做好目標分解,把全年目標分解到每個月、每個責任人,推進規(guī)劃各項措施任務落到實處、取得實效。二要強化措施保障,合理優(yōu)化配置資源,有效提高資金、勞動力等資源使用效率,助力企業(yè)業(yè)績高速增長。 三要保證跟進落實,做實做細檢查糾偏,對企業(yè)發(fā)展作出科學研判,做到精準施策。四要打造高效團隊,加強班子建設,發(fā)揮領導核心協(xié)同作用,同時為員工打造平臺,激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情。五要有必勝決心,要有“咬定青山不放松” 魄力和“敢上九天攬月”的信心,堅決完成全年目標任務。付超鋒對集團專項工作做出要求:延安金強、杭蕭鋼構、秦渭置業(yè)公司要明確時間節(jié)點,盡快完成清算工作;集成房屋實業(yè)部要明晰債權債務問題,做好業(yè)務專項審計相關工作;裝配式建筑技術研究院要堅持科技引領,加強科研成果轉化力度,為陜西省建筑業(yè)轉型做好技術支撐。最后,付超鋒強調,要持續(xù)推進清欠工作,做好應急預案,抓好信訪維穩(wěn)工作,為2023年工作開好局,起好步,奮力開創(chuàng)集團高質量發(fā)展的新局面。
吳常明主持會議并講話
吳常明在總結講話時要求,各企業(yè)要圍繞“高要顯高、細要更細、合要真合、干要實干”十六字方針,進一步精心謀劃,抓好首季,開好頭、起好步,要結合今天的述職,認真思考,細化任務,明晰責任、明確時間,以高度的責任感、使命感和緊迫感,以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務實的作風,全面提升各項工作成效,為集團跨越發(fā)展不懈努力。集團領導班子各成員、機關中層以上干部及各企業(yè)班子成員、主要部門負責人共計72人參加會議。
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